张树海到华南片区单位调研摸实情 诊脉定策

“当前工作怎么看？”“下一步该怎么干？”带着这些问题，中国铁建大桥局集团党委书记、董事长张树海一行于2月19日至21日先后到二公司、华南区域指挥部、南方公司和明珠湾大桥项目指挥部进行调研，听真音摸实情，为集团公司布局区域经营、优化项目管理责权利的匹配、树品牌求发展诊脉定策，并明确了企业发展定位和工作思路，指明了前进方向。

中国铁建大桥局集团副总经理纪尊众、周明星及相关部门负责人陪同调研。

▲张树海董事长一行视察明珠湾大桥施工现场

▲调研座谈

在听取汇报后，张树海董事长指出，理清思路“怎么想”，端正态度“怎么看”，务实发展关键在于“怎么干”，就是要持续推进，夯实基础，从根本上打造“能力强、专业硬、效益高、资源足、文化好”的优秀工程公司；要围着项目转，盯着指标干，多种“摇钱树”，打造优秀的项目部。

张树海董事长还就发展定位，加强工程公司、区域指挥部和项目部建设，项目管理等工作作出指示。

关于发展定位

集团公司

是宏观决策和管理，是集团发展战略的策划者和督导者，负责系统内架构设计及机制建设，对各子公司专业化发展的指导，集团内资金支持和调配，大型任务承揽及分配，子公司运转的全过程监控等。

集团公司指挥部

是集团公司委派施工一线督导、协调各施工资源的执行者，一般只履行监督、管理权，发挥协调、服务、建议、监督、内外沟通的职能。

工程公司

是股份公司、集团公司生存发展基础和支柱，是各类资源（设备、材料、人员、效益和信誉等）的载体和执行者，是施工管理、安全、质量、工期、成本控制的责任主体，是建设和谐企业的责任主体。

工程公司的定位是以干为主，专项经营，方向明确，管理高效。各子公司的主要精力是在施工管理、控制成本、创造效益（经济和社会）上，应该紧紧围绕着项目管理开展工作。

区域指挥部

区域指挥部是集团公司在区域市场的管理者，负责区域内各省（市）路外市场及各铁路局、区域内独立的铁路公司铁路项目、股份公司系统内单位投资项目、与区域内其他行业大型设计院的业务联络及其投资项目、区域内央（国）企投资项目的跟踪承揽；做好区域内重点项目的投标策划并组织投标；区域内项目信用评价工作；所辖范围内集团公司在建项目的监管和二次经营配合工作；建立并维护驻地审计署特派办、地方审计厅（局）的公共关系，协调审计、审价中的重大问题；区域范围内的备案管理及分公司年检。

项目经理部

是工程公司委派出去的代理管理机构，是工期、安全、质量、各类资源、成本控制的直接责任机构，是企业效益的源泉和窗口。要搞好工程公司建设，这与提升项目管理水平密不可分。

关于所属单位建设

工程公司建设

集团公司对工程公司的指导方针：指导、促进、协调、交流，给思路、给政策、给任务、给压力、给服务。

对照五个标准：能力强、专业硬、效益高、资源足、文化好。

需解决的六个问题：一是解决好思想观念和认识问题；二是解决好定位和发展的战略规划问题；三是架构设计问题；四是制度及管理体系设计问题；五是解决好资源要素配置问题；六是关于经营承揽方向策划问题。

区域指挥部建设

四点要求：

一是明确定位问题。集团公司以经营为主，工程公司以生产为主，区域指挥部代表集团公司在一线从事经营工作。

二是开展市场分析及信息收集。紧紧围绕目标建立体系模型，确保有的放矢。

三是明确经营思路。要做好自主经营、委托经营、借势经营、借力经营、投资经营等。

四是区域管理标准化。包括日常管理制度、经营管理办法、考核办法、施工生产监督管理办法、财务管理办法、礼仪、经营人员的标准，都要形成系统的体系。

切实落实好“六给”：给地盘、给资质、给人才、给权力、给服务、给奖惩。

项目部建设

好的项目要做到：团队稳定、专业稳定、区域稳定、管理稳定。

张树海董事长结合项目经理的综合素质提升，以及项目团队建设、管理方法等，从项目经理有什么标准、什么要求、怎么培养与大家进行了交流。

项目经理应具备的10个素质：站位高，思路清，办法多，落地实，业务强，会管理，善沟通，会算账，人品正，能吃苦。

项目经理选用的两条红线：一是没有经营意识的人不能当项目经理，二是没有经济意识的人不能当项目经理。

项目经理要学习17门必修课：工程项目管理，工程质量管理，工程经济与项目融资，工程造价确定与控制，土木工程概论，工程招标与合同管理，工程监理，财务管理学，概率论与数理统计，房地产评估，设备管理与维修，安全管理学，物资管理，礼仪，历史，公文处理、文学、国学，地理民俗与体育竞技。

项目经理的工作方法：

一是“自己干什么”：就是要明白自己该干什么、要干什么、该怎么干，而不是什么都干。

二是“分配给班子干什么”：就是要“管班子”，明确分工、职权、责任，而不能稀里糊涂打乱仗。

三是“监督别人干什么”：就是要“管其他人”，适时督导、检查、反馈、纠正、提升，而不能一放了之。

专业队伍建设

打造优秀的专业队伍几点要求：

一是人机结合的模块化组织，细分工序。

二是要有责任清晰、界面清楚的核算体系，公司、项目、施工队伍都要弄清楚。

三是要严格刚性的考核体系，及时考核兑现。

关于项目管理

张树海董事长指出，“机关管理看项目，项目管理看现场”，项目管理是建筑企业管理的永恒主题，要打造四级防护各有侧重的施工生产体系（第一级：工程公司项目部，第二级：工程公司，第三级：局指和区域指挥部，第四级：集团公司）。

项目困难“四解决”：解决技术、政策、资源、指标问题。

树立全新项目管理理念：以快制胜的理念；勇争第一，敢为人先的理念；谋定而后动，居庙堂胜千里的理念；坚韧不拔，永不言败的理念；踏石留印，抓铁有痕的执行理念；身先士卒，率先垂范的表率理念；为职工谋幸福，为企业谋未来，为事业献青春的家国理念；正直、公正、廉洁、担当的品格理念。

▲调研会现场

在调研时，张树海董事长指出，明珠湾大桥工程是企业树品牌、创效益、求发展的项目，是企业站位南沙、滚动经营的项目，必须要干好，下一步要狠抓安全质量与进度、施工计划与方案、要素管理等工作。

张树海董事长还针对收尾项目治理等工作进行了部署安排。

编辑策划：集团公司党委宣传部

供稿部门：集团公司办公室 二公司 南方公司 集团公司明珠湾大桥项目部

供稿员工：苏海鹏 向莉莉 邹宝龙 等

主办单位：中国铁建大桥工程局集团有限公司党委宣传部（企业文化部）

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